경영지도사 2차 시험준비 - GE 매트릭스란?

안녕하세요. 여러분. 오늘은 GE 매트릭스에 대해서 알아보겠습니다. GE 매트릭스는 여러분도 모두 아시는 에디슨이 창업한 GE라는 기업에서 만든 것으로, BCG 매트릭스와 같은 방법으로 기업의 사업부에 대한 외부적 내부적 상황을 파악한 후 적절한 전략을 수립하는 방법론입니다. 

 

GE 매트릭스(전략적 사업계획 그리드)의 정의

사업부의 강점과 산업의 매력도를 각각 고·중·저로 구분하고 각 영역들을 신호등과 같은 색깔로 표현한 것으로, 사업부 강점과 산업의 매력도를 판단·측정하는 기준으로 ROI를 사용한다.

* 사업부의 강점 - 시장점유율, 매출 성장률, 제품 품질 등의 기업 내부 요인들에 대한 평가를 종합하여 결정.

* 산업의 매력도 - 시장성장률, 시장의 규모, 산업 수익률 등의 기업 외부요인에 대한 평가를 종합하여 결정.

 

GE 매트릭스

 

ㅇ 청신호 지역

: 산업의 매력도와 사업부의 강점이 높은 지역으로, 투자를 통해 현재 상태를 유지하거나 성장하는 전략을 추구해야 한다.

 

ㅇ 황신호 지역

: 산업의 매력도와 사업부의 강점이 중간정도인 지역으로, 경쟁력이 있다고 판단되는 사업단위는 투자를 지속적으로 증가시키고, 그렇지 않은 사업단위에 대해서는 투자 감소를 통해 철수하거나 매각하는 전략을 추구해야 한다.

 

ㅇ 적신호 지역

: 산업의 매력도와 사업부의 강점이 낮은 지역으로, 투자감소를 통해 철수하거나 매각하는 전략을 추구해야 한다.

 

BCG 매트릭스와 GE매트릭스의 차이점

• BCG 매트릭스에서 원의 크기는 해당 사업부의 규모(사업부의 매출액)를 뜻한다
• GE매트릭스에서 원의 크기는 해당 사업부가 속한 산업의 크기를 의미한다.
• BCG 매트릭스는 상대적 시장 점유율의 개념을 쓰고 있지만 GE는 절대적!

 

사업 포트폴리오 전략(분석) 의 한계점 (BCG, GE매트릭스 모두를 이야기함)

ㅇ 각 사업부 사이의 연관 문제

사업 포트폴리오 분석을 통해 수익성이 낮은 사업부를 제거함으로써 그 여파가 수익성이 좋은 사업부까지 미쳐 오히려 두 사업부 모두를 악화시킬 수 있다. 즉 사업부간의 상호작용을 무시하고 결정함으로써 그 파장이 다른곳까지 미칠 수 있다.

 

ㅇ 자원의 제약성

사업 포트폴리오 분석을 위한 방법들은 내부적 자원만 고려하고 있으며, 외부적 자원의 공급문제에 대해서 고려하지 못하고 있다. 즉, 각 SBU의 투자재원이 주로 기업내에서 조달된다고 전제한다.

 

ㅇ 가정의 비현실성

사업포트폴리오 분석은 이분법적 분류를 사용함으로써 사업단위와 유형을 매우 단순화한다.

 

ㅇ 주관 개입 가능성

사업 포트폴리오 분석 과정에서 각 부분에 주관적인 요소가 개입할 수 있으므로, 객관적인 평가가 가능하도록 요인과 변수의 선택과정에 신중을 기해야 한다.